本网讯  7月2日，公司召开下半年工作部署推进会及7月份生产经营分析会，在承上启下的关键时刻，召开本次会议对于激励公司全体员工进一步坚定信心、振奋精神、砥砺奋进，推进公司高质量发展具有十分重要的意义。

此次会议由公司总经理陈琳主持，各级管理人员，各中心和专项组负责人，市场营销部全体人员及各部门重点岗位人员近30人参加了会议。此次会议主要是围绕集团公司亏损治理工作要求和公司年度发展目标，全面总结上半年改革措施和成效，分析不足和存在的问题，明确三季度工作要点和下半年工作安排部署。

会议对公司上半年工作进行全面的总结。上半年，公司聚焦“12345”工作思路，以市场化转型为主线，扎实开展营销攻坚行动，聚焦业务拓展以及电费、成本、PUE等关键指标压降，持续发力，乘势而上，有力推进生产经营各项工作任务。重点在业务发展成效，经营机制体制建设，成本压降和效能管理上进行了总结，对取得的工作成效进行了肯定，同时也分析了公司在财务状况、综合能力、发展质量等方面存在的不足，为下半年的工作提供有力的支撑和借鉴。会议强调公司上下要深刻认识到发展现状，要以背水一战、全力冲刺的勇气和决心加快发展、破解困局，全力完成全年指标任务。

会议下达了下半年刚性任务指标，结合当前的市场形势和行业趋势，确定了下半年以基础性业务+战新业务双轮驱动为发展的路径，明确下半年做大做实做稳基础性IDC业务和集团公司产业数字化，建立以基础根业务为基，运营型项目为本，战新业务为优的发展新格局，明确要全面转换动能，推动公司由项目型向运营型转型。会议要求公司上下要延续上半年良好的发展势头，继续深化落实“12345”工作思路，坚持深化“1”的刚性，全力完成年度工作总目标，拓展“2”的深度，坚定不移推进提收入、降成本，明确“3”的方向，不断拓展新发展赛道，落实“4”的举措，筑牢夯实发展根基。切实打造企业核心竞争力，提升综合实力，冲刺全年目标。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席牛雅兴在会议中指出，此次会议全面客观地总结了公司上半年以来的经营发展成绩，深刻分析了目前存在的问题，精心谋划了下一阶段的工作方向和具体任务，对于公司转型发展起到至关重要的作用。公司上下既要深刻认识到成绩的来之不易，也要认识到当前所面临内外部环境的严峻性，要将作风建设摆在重要位置，切实消除工作中存在的作风“顽疾”，全面提高工作质效。

会议上，各部门和各专项工作组对6月的重点工作完成情况进行了通报，并依次围绕部门下半年工作安排和7月份重点工作展开汇报，各分管领导进行了点评，并提出工作要求，为推动下半年工作进一步提振精神、提高效率。（廖姜燕）