本网讯  今年以来，紫金云公司认真落实集团公司年度工作会议要求，牢固树立“过紧日子”思想，以常态化纵深推进“三抓三促”行动为抓手，坚持走好“开源”和“节流”两条路径，深化成本管控，拓展业务发展，在推动降本增效上成效明显。

抓思想，聚焦节约树理念。公司深入践行精益化管理理念，通过工作会议、集中培训等多种方式，深入学习集团公司和公司下发的各类文件要求，培养员工的节约意识，落实工作举措。公司通过微信公众号、公司官网等平台，广泛宣传企业降本增效的理念和举措，引导员工从细微之处着手，使员工深刻认识到节支降耗对于企业发展的重要性，能够把节约的理念渗透到日常工作的每一个细节中去，使节支降耗真正成为助力公司打赢生产经营“保卫战”的有力措施。

建机制，优化奖惩强管理。公司多次召开专题会议落实减亏治亏相关工作，紧盯电费、PUE、WUE等关键指标，制定专项方案，对标同行，优化调整工作举措。同时优化考核机制，握紧绩效考核指挥棒，对会议差旅、咨询、培训、业务接待等费用的管控情况进行按月通报预警，按时序进度纳入月度KPI考核，建立降本增效的奖惩机制，切切实实将降本增效、节支降耗落到实处。在业务管理方面开展精细化对标管理，紧盯IDC、智算、北斗+DICT业务推进情况，通过清单化、数据化管理，督促经营指标落实落细。对每项业务进行成本、利润分析，建立经营管理模型，进行细节管控，全面提升管理质量和水平。

找关键，瞄准要点降成本。公司进一步做实生产精细化管理，从设备运行方式调整、设备日常维护、物料管理等多个方面优化管理举措，全面压降生产成本。聚焦物料管理，从领取、使用、回收各个环节加强管控，切实保证生产现场用料不积压、不浪费，将“节支降耗、提质增效”贯穿安全生产全过程。积极推行“修旧利废”，对数据中心空调滤网、空调加湿器等生产设备中的易耗品，在清洗、修复后可以重复利用，减少费用支出。调整UPS、制冷机组等数据中心基础设备的运行方式，降低数据中心能耗。针对日常维护工作，坚持“能自己干的坚决不外包”工作理念，减少外委工作量，最大程度节约维护成本。今年以来，公司凭借运维自身力量，相继开展了8台蒸发冷水机组、44台间接蒸发冷机组、12台风冷机组、500多组制冷机组填料，4000多个喷头、4000多块滤网的维护和清理工作。在机柜上架期间，更是加班加点，按客户要求独立完成40000块盲板、9000个托盘安装及近3000架机柜的上架工作，用实际举措压降生产成本。

出实招，创新思路增效益。公司在压降成本的同时，注重创收增效，明确做大做实做稳基础性根业务和助推集团公司产业数字化两个主要发展方向，围绕市场需求，不断开拓发展。截至目前，公司已完成本年度IDC业务合同签约和上架任务目标。按照“云、网、数、用”全方位服务原则，组建专业化团队持续做好集团公司云桌面、智慧物流、燃料供应链数智化等各项信息化业务，力争尽早落地见效。公司进一步理清税收社保、科技创新等方面的工作思路，做到政策红利“精准申报、应享尽享”。截至目前，成功获批增值税留抵退税852.12万元，取得项目专项资金160万元和高新技术企业科技创新资金40万元，申请到失业稳岗5.15万元。

成本管控，驰而不息。下一步，紫金云公司将继续深化“节支降耗，提质增效”工作，优化、完善、推进成本管控措施，深入践行低成本运行策略，深挖提质增效途径，激发节流降本潜能，推动公司尽早实现现金流为正的经营目标。（廖姜燕）